Ekonomi

Foto av ud835udddb&ud835uddd6ud835udde2 u3000 pu00e5 Pexels.com

Struktur

Genom att implementera struktur i tillvaron kan du sannolikt optimera tillvaron på ett sådant vis att du presterar bättre.

Som individ kan du, beroende på livssituation, stegvis införa ändringar i vardagen som underlättar och bygger upp dig. Det kräver ödmjukhet.

Det kan kännas självklart vid första anblicken, men blir mer klart allteftersom förändringarna görs till realitet.

Exempelvis kan du ställa dig olika om frågor om din ekonomi. Som privatperson kan det innebära att strukturera upp, t.ex. genom en valfri lista, vad som är inkomster och vad som är utgifter. Sedan kan du stegvis föra till och plocka bort från listan.

Vad har du för behov? Vad har du för mål? Vad ger mervärde i tillvaron?

Om du känner att du vill uppleva mer. Du kanske har som mål att resa mer. Skriva gärna ned var du vill åka. Vad kommer det kosta? Hur spara till detta? Om målet är en resa som kostar 5000 kr. Rimligtvis bör du lägga undan 1000 kr per månad i fem månader. Det kan vara en nöjesresa till en närliggande stad.

Genom att fråga någon som redan har gjort en liknande resa, så kan du inhämta tips på bra matställen och dylikt.

Låt säga att du äger ditt boende. När talade du med din bank senast? Har du en rimlig ränta på bolånet. Vilka är alternativen? Det finns en rad nyckelord på saker som kan ses över avseende boendet: bolån, elavtal, försäkringsavtal, uppvärmning (primärt för husägare). Återigen. Fråga. Hur har grannen löst det? Du kanske har en vän eller kollega som har en bra lösning. Det är som bekant en avvägning mellan kvalitet och kvantitet. Du kanske medvetet väljer ett något högre pris på elavtalet, för att stötta den lokala bygden eller för att det är ett miljövänligt alternativ.

Genom att aktivt välja socialt umgänge, så blir rimligtvis samtalsämnen olika. Om du har som mål att arbeta med ett specifikt yrke, bör du rimligtvis röra dig i kretsar och med personer som tar dig närmare ditt mål.

Du kommer även märka en synergi. Om du blir starkare ekonomiskt kan du förbättra t.ex. din fysik och vice versa. En mindre ändring i tillvaron kan vara att du budgeterar för ett gymkort och hälsosam kost. Du väljer bort något på din lista över utgifter och lägger till träning (t.ex. gymkortet). Regelbunden träning gör då att du mår bättre fysiskt och mentalt. Du kommer orka mer och minska din frånvaro på jobbet.

Synergin är komplex och kan förstärka flera områden. Du budgeterar för ett gymkort. Du tränar regelbundet och väljer en hälsosam kost. Det i sin tur kan medföra att någon eller några i din omgivning väljer att t.ex. träna och äta rätt. Om du är förälder kommer ditt barn sannolikt anamma samma vanor som dig. Om du är kollega kommer sannolikt kollegorna ta efter.

I en organisation kan man implementera liknande förändringar.

I ett företag kan man t.ex. välja på vilken nivå friskvårdsbidraget ska ligga på. Man kan även välja hur mycket man kommunicerar internt och extern gällande detta. I det dagliga samtalet med medarbetare, på intranät eller/och vid nyrekryteringar. Genom att höja statusen på träning kan man få fler att träna och äta riktigt. Det kan då medföra en lägre frånvaro på jobbet.

Det kräver även en struktur för att säkerställa en hållbar social situation på arbetet. I den mån det är möjligt, bör man alltså ha någon form av standardisering för det dagliga arbetet, för att skapa luftrum i kalendern för att tala med varandra på ett sätt som tillåter konstruktivitet och respekt. Rent praktiskt kan det innebära att samtliga medarbetare är väl bevandrade med rutinerna, vilket sänker nivån av oro och stress. Genom att bygga på en stabil bas, finns sedan utrymme för att föra en konstruktiv och trevlig dialog på arbetsplatsen.

Man bör löpande fråga sig: vad går att förbättra? Om svaret är ingenting, så ska man nog tänka om. Det bör rimligtvis finnas utrymme för förbättring.

Som del av en organisation kan man söka sig inåt, i t.ex. företaget och fråga medarbetarna. Alternativet kan vara att ta extern hjälp och se om det för till ett nytt perspektiv.